Komentarze do: Polski e-commerce ma się dobrze! http://blog.kurasinski.com/2008/10/30/xxx/ blog o mediach elektronicznych, nowych technologiach, biznesie i kulturze masowej. na ostro. Wed, 25 Jan 2012 12:04:28 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Autor: Jacek Gadzinowski http://blog.kurasinski.com/2008/10/30/xxx/comment-page-1/#comment-41368 Jacek Gadzinowski Sun, 02 Nov 2008 19:29:01 +0000 http://blog.kurasinski.com/?p=516#comment-41368 @Artur Rzeczony raport chyba powstał na zasadzie liczenia kropek na suficie, tak jak wiele planów sprzedazowych w tym kraju :) Merytoryki w nim za grosz. No, no... insider, to brzmi ciekawie :) Skonsultuj wcześniej z prawnikami. W nawiazaniu do wywiadu: - rynek e-commerce w Polsce nasycił się. Skończyły się "napoleońskie kariery", transparentność jest dyktaturą. Spadły marże, konkurencja działa, czas na prace na własną markę i dobrą/nawet doskonałą obsługę klientów. Zmieniejszenie dynamiki, owszem moze poczytywane być jako kryzys/krach czy jakkolwiek to zwać spowolnieniem - ale dotyczy to tych bez dobrego modelu biznesowego i z rozbuchanymi kosztami. Okres styczeń-kwiecien 2009 będzie dobrym czasem weryfikacji, kto jest silnym a kto słabym graczem na tym rynku. - porównywarki w krótkim okresie budują biznesy ecommercowe, w długim okresie nie (są jak narkotyk które niszczy i zabija na śmierć!). Strategia cenowa jest dobra by zdobyć "masę krytyczną", ale wazniejsze jest: PR, budowanie marki, doskonała obsługa sprzedażowa i posprzedażna klientów, doskonała logistyka i obsługa zamówień, przejrzystość i dostępność informacji w e-sklepach. - cenzurą dla e-commerce będzie przyszły rok, w którym to kredyt kupiecki będzie dobrem bardzo poszukiwanym. Nie jest tajemnica poliszynela, że sklepy internetowe mają dość niskie wskażniki kapitałów własnych vs. obroty. I tutaj może być prawdziwy koniec niektórych biznesów! - wzrost na najbliższy rok dla branży e-sklepów w Polsce raczej szacowałbym bliżej 20-25%. Dobre wyniki są uzależnione od wzrostu PKB, poziomu ztrudnienia (bezrobocia) oraz wskaznika optymizmu konsumentów. Omawiana "Święta Trójca bankrutów": - Hoopla (moja opinia): http://interaktywnie.com/artykuly/22-hooplapl---zle-zarzadzanie-czy-zbyt-silna-konkurencja oraz strategia "cała naprzód na GPW", a gdy sie nie udało... dryf... dryf... i skały. - Ulubiony: kuriozalny hub ofert z hurtowni + brak obsługi klienta, zamówień - Vivid: brak strategii, wegetacja od momentu przejęcia przez Dialog Podsumowujac: - pomysł na e-sklep: właściwy (raczej specjalistycznie rozwijany) asortyment, logistyka, CRM, zarządzanie oraz promocja/komunikacja, rozsądny -wzrost organiczny, zgrany zespół pracowników, rozsądne ogrogramowanie . Jeśli jedno wypada, prędzej przy pożniej - a raczej szybciej nastąpi szybkie zejście na tak konkurencyjnym rynku. Biznesowo, stawiałbym bardziej na rentowność, nie na obrót. Prowadzenie sklepu internetowego to nie gra w Eurobiznes! @Artur
Rzeczony raport chyba powstał na zasadzie liczenia kropek na suficie, tak jak wiele planów sprzedazowych w tym kraju :) Merytoryki w nim za grosz.

No, no… insider, to brzmi ciekawie :) Skonsultuj wcześniej z prawnikami.

W nawiazaniu do wywiadu:
- rynek e-commerce w Polsce nasycił się. Skończyły się „napoleońskie kariery”, transparentność jest dyktaturą. Spadły marże, konkurencja działa, czas na prace na własną markę i dobrą/nawet doskonałą obsługę klientów. Zmieniejszenie dynamiki, owszem moze poczytywane być jako kryzys/krach czy jakkolwiek to zwać spowolnieniem – ale dotyczy to tych bez dobrego modelu biznesowego i z rozbuchanymi kosztami.
Okres styczeń-kwiecien 2009 będzie dobrym czasem weryfikacji, kto jest silnym a kto słabym graczem na tym rynku.

- porównywarki w krótkim okresie budują biznesy ecommercowe, w długim okresie nie (są jak narkotyk które niszczy i zabija na śmierć!). Strategia cenowa jest dobra by zdobyć „masę krytyczną”, ale wazniejsze jest: PR, budowanie marki, doskonała obsługa sprzedażowa i posprzedażna klientów, doskonała logistyka i obsługa zamówień, przejrzystość i dostępność informacji w e-sklepach.

- cenzurą dla e-commerce będzie przyszły rok, w którym to kredyt kupiecki będzie dobrem bardzo poszukiwanym. Nie jest tajemnica poliszynela, że sklepy internetowe mają dość niskie wskażniki kapitałów własnych vs. obroty. I tutaj może być prawdziwy koniec niektórych biznesów!

- wzrost na najbliższy rok dla branży e-sklepów w Polsce raczej szacowałbym bliżej 20-25%. Dobre wyniki są uzależnione od wzrostu PKB, poziomu ztrudnienia (bezrobocia) oraz wskaznika optymizmu konsumentów.

Omawiana „Święta Trójca bankrutów”:
- Hoopla (moja opinia):
http://interaktywnie.com/artykuly/22-hooplapl—zle-zarzadzanie-czy-zbyt-silna-konkurencja
oraz strategia „cała naprzód na GPW”, a gdy sie nie udało… dryf… dryf… i skały.
- Ulubiony: kuriozalny hub ofert z hurtowni + brak obsługi klienta, zamówień
- Vivid: brak strategii, wegetacja od momentu przejęcia przez Dialog

Podsumowujac:
- pomysł na e-sklep: właściwy (raczej specjalistycznie rozwijany) asortyment, logistyka, CRM, zarządzanie oraz promocja/komunikacja, rozsądny -wzrost organiczny, zgrany zespół pracowników, rozsądne ogrogramowanie . Jeśli jedno wypada, prędzej przy pożniej – a raczej szybciej nastąpi szybkie zejście na tak konkurencyjnym rynku.
Biznesowo, stawiałbym bardziej na rentowność, nie na obrót.

Prowadzenie sklepu internetowego to nie gra w Eurobiznes!

]]> Autor: wafen http://blog.kurasinski.com/2008/10/30/xxx/comment-page-1/#comment-41043 wafen Fri, 31 Oct 2008 14:28:24 +0000 http://blog.kurasinski.com/?p=516#comment-41043 Fajny wywiad ale ja uważam, że kryzys jest - co więcej był i jest od zawsze :) Proszę mi pokazać rentowny polski sklep internetowy - obawiam się, że jest ich bardzo ale to bardzo!! mało... Małe sklepy jakoś tam przędą ale większe... toną w kosztach. Co do grubasów... Agito ma obroty a ile zysku? (Ogólnie cała branża RTV, AGD - duże obroty ale czy da się wyżyć na 2% marży? Nie da się... To już ostatnie podrygi. Naprawdę.) Merlin? wystarczy przejść się do KRS i zobaczyć, że Merlin ma ponad 15 mln skumulowanej straty od początku działalności a ostatnie nerwowe ruchy z rozszerzaniem asortymentu i wymianą kadry zarządzającej pokazują, że cierpliwość właścicieli jest już na wyczerpaniu (sklep wciąż nie jest rentowny) a do ataku przymierza się Olesiejuk... Pomijam fakt, że Merlin kompletnie się pogubił i sprzedaje mydło i powidło co jest prostą drogą do rozwodnienia brandu i zrobienie mętliku w głowie klientom (liczba userów od stycznia systematycznie spada) Zakupy.com? - pod kreską Stereo.pl - pod kreską i tak można wymieniać. Empik - beznadziejny sajt ale ogromne zaplecze grupy kapitałowej plus logistyka, wcześniej czy później zamiotą cały segment "kultura" (150 salonów, odbiór na miejscu - killer no i ten brand) - tylko empik.com to 'przybudówka' a nie typowy ecommerce... Vivid... ech znam z autopsji :-) problem leżał w tym, że Dialog to spółka państwowa, przyszedł nowy zarząd i wyciął wszystkie pomysły poprzedników - i finis (a sklep miał za tydzień startować z nową platformą i pomysłem na życie) Podsumowując - sklep musi mieć porządne zaplecze logistyczne ale podstawa to know-how w swojej dziedzinie (mój idol - komputronik), biznes pt. przesuwanie paczek (zamawiam od dystrybutora gdy klient zamówi i nie wiem co sprzedaję) już niedługo się skończy (i dobrze) Pozdrawiam, Fajny wywiad ale ja uważam, że kryzys jest – co więcej był i jest od zawsze :)
Proszę mi pokazać rentowny polski sklep internetowy – obawiam się, że jest ich bardzo ale to bardzo!! mało… Małe sklepy jakoś tam przędą ale większe… toną w kosztach.
Co do grubasów… Agito ma obroty a ile zysku?
(Ogólnie cała branża RTV, AGD – duże obroty ale czy da się wyżyć na 2% marży? Nie da się… To już ostatnie podrygi. Naprawdę.)
Merlin? wystarczy przejść się do KRS i zobaczyć, że Merlin ma ponad 15 mln skumulowanej straty od początku działalności a ostatnie nerwowe ruchy z rozszerzaniem asortymentu i wymianą kadry zarządzającej pokazują, że cierpliwość właścicieli jest już na wyczerpaniu (sklep wciąż nie jest rentowny) a do ataku przymierza się Olesiejuk…
Pomijam fakt, że Merlin kompletnie się pogubił i sprzedaje mydło i powidło co jest prostą drogą do rozwodnienia brandu i zrobienie mętliku w głowie klientom (liczba userów od stycznia systematycznie spada)
Zakupy.com? – pod kreską Stereo.pl – pod kreską i tak można wymieniać.
Empik – beznadziejny sajt ale ogromne zaplecze grupy kapitałowej plus logistyka, wcześniej czy później zamiotą cały segment „kultura” (150 salonów, odbiór na miejscu – killer no i ten brand) – tylko empik.com to ‘przybudówka’ a nie typowy ecommerce…
Vivid… ech znam z autopsji :-) problem leżał w tym, że Dialog to spółka państwowa, przyszedł nowy zarząd i wyciął wszystkie pomysły poprzedników – i finis (a sklep miał za tydzień startować z nową platformą i pomysłem na życie)
Podsumowując – sklep musi mieć porządne zaplecze logistyczne ale podstawa to know-how w swojej dziedzinie (mój idol – komputronik), biznes pt. przesuwanie paczek (zamawiam od dystrybutora gdy klient zamówi i nie wiem co sprzedaję) już niedługo się skończy (i dobrze)
Pozdrawiam,

]]> Autor: Markos http://blog.kurasinski.com/2008/10/30/xxx/comment-page-1/#comment-41032 Markos Fri, 31 Oct 2008 13:59:35 +0000 http://blog.kurasinski.com/?p=516#comment-41032 @Marcin A co konkretnie jest takiego niewesołego? Spada dynamika przychodów, klienci masowo rezygnują z zamówień? Dostawcy sklepom internetowym srubują warunki finansowe, cofają kredyty kupieckie, wypowiadają umowy o współpracy? Będę wdzięczny za bardziej konkretne stwierdzenia. @Marcin
A co konkretnie jest takiego niewesołego?
Spada dynamika przychodów, klienci masowo rezygnują z zamówień?
Dostawcy sklepom internetowym srubują warunki finansowe, cofają kredyty kupieckie, wypowiadają umowy o współpracy?
Będę wdzięczny za bardziej konkretne stwierdzenia.

]]> Autor: michalc http://blog.kurasinski.com/2008/10/30/xxx/comment-page-1/#comment-41006 michalc Fri, 31 Oct 2008 11:13:32 +0000 http://blog.kurasinski.com/?p=516#comment-41006 @marcin Nie można tego nazywać kryzysem, może chwilową stagnacją, ale nic poza tym. A do tego święta już niedługo... Ponadto, tak jak mówi Max, waluty skaczą jak oszalałe... @marcin

Nie można tego nazywać kryzysem, może chwilową stagnacją, ale nic poza tym. A do tego święta już niedługo…

Ponadto, tak jak mówi Max, waluty skaczą jak oszalałe…

]]> Autor: Max http://blog.kurasinski.com/2008/10/30/xxx/comment-page-1/#comment-40991 Max Fri, 31 Oct 2008 09:21:07 +0000 http://blog.kurasinski.com/?p=516#comment-40991 Kryzys w sklepach internetowych spowodowany jest szybkim wzrostem cen euro i dolara a wiekszosc konkurencji nie podniosla swoich cen sprzedazy przez co marze zmalaly Kryzys w sklepach internetowych spowodowany jest szybkim wzrostem cen euro i dolara a wiekszosc konkurencji nie podniosla swoich cen sprzedazy przez co marze zmalaly

]]>