Comments on: Kto teraz ma Hoopla albo jak stracić 51 mln zł w rok?

By: Adi

Adi — Thu, 22 Jan 2009 10:24:11 +0000

No i mamy kolejny sklep:(
Sirius.pl – w zeszły piątek zwolnili pracowników, kontakt nie działa, a na opineo -> http://www.opineo.pl/index.php?sklep=3 spadek ocen w opiniach.
Pracownicy sami wypowiadają się że firma upada.

By: MikeS

MikeS — Thu, 18 Dec 2008 16:26:59 +0000

Coś nowego: http://www.hoopla.pl/ogloszenie-do-przetargu,,art.html
Ciekawe co wchodzi w skład masy upadłościowej. Cena wywoławcza- 443k PLN.
Ciekawe za ile pójdzie? :)

By: JA

JA — Mon, 08 Dec 2008 21:34:16 +0000

Ten artykuł to jedna wielka lipa. Pracuję w handlu internetowym dużo…. lat. Problem nie jest w marży firmy Hoopla, która wystarcza na wiele ale raczej w inwestorze który próbuje manipulować opinią publiczną. Spytajmy się inwestora ile na tym zarobił. Pamiętajmy że już kilka lat temu wszyscy w tej branży wiedzieli że Hoopla jest sztucznie pompowana żeby podnieść jej wartość . Nie dalej jak rok temu inwestor przecież zapowiedział że zmienia profil działalności więc nie rozumiem zdziwienia wszystkich naokoło. Napewno nikt na tym nie stracił :) , chyba że hurtownie które przysnęły i nie ściągnęły należności na czas.
P.S. odpowiedź dla MikeS: Topmarket nie dostaje tylu wycieczek rocznie, góra ze 3-4 . Żadna z tych wycieczek nie trafia do handlowców. Mają tam takiego szefa że raczej woli zmarnować wycieczkę (jeśli sam nie skorzysta) niż dać ją któremuś ze swoich handlowców. Wiem bo go znam.

By: MikeS

MikeS — Wed, 26 Nov 2008 11:00:58 +0000

No właśnie, max24.pl- wielka wschodząca gwiazda, chwaląca się obrotami w roku 2007 w roku 2008 miała podawać zysk, który miał świadczyć o tym, że firma jest wiarygodna. W styczniu podali jakąś cyfrę, która potem zniknęła i od tamtej pory cisza jak makiem zasiał- ani obrotu, ani zysku.
Mam taką koncepcję, że handlując AGD-RTV w sieci możesz przestać być konkurencyjny w momencie gdy przekraczasz 20 mln PLN obrotu rocznie. Do zrobienia takiego obrotu potrzebujesz już kilkunastu handlowców, powierzchni magazynowej, swojego transportu, kierownika handlowego, osób zajmujących się zamówieniami, osób zajmujących się reklamacjami itp itd. Koszty więc rosną i nie pokrywają już marży 2-3% na której handluje się w sieci.
Z doświadczenia wiem (rodzina prowadzi biznes AGD), że bonusy od obrotu, którego udzielają hurtownie nie są duże i mogą nie pokryć większysz kosztów. Wiem również, że duża część bonusów jest udzielana w wycieczkach i co z tym zrobisz? Podobno Topmarket dostaje 40 wycieczek rocznie. Fajne narzędzie do bonusowania handlowców, ale poza tym korzyść niewielka.
Nie wiem na jakich marżach działają hurtownie AGD tj. ile netto % po bonusach mają na sprzedaży rzeczy zakupionych bezpośrednio u producentów, ale duże hurtownie mają naprawdę duże koszty stałe- flota, ludzie, powierzchnie magazynowe. Obstawiam rentowność netto (zysk netto/obrót) na nie więcej niż 3-4%.
Tak BTW czy ktoś wie jak radzą sobie pionierzy tj. Maximedia i Topmarket?

By: Tomek

Tomek — Tue, 25 Nov 2008 22:39:50 +0000

niezle rzeczy…

By: jAck

jAck — Thu, 20 Nov 2008 12:07:48 +0000

Podobnie zaczyna się dziać w max24 tylko poczekać aż plotki staną się realiami …

By: Bartłomiej Juszczyk

Bartłomiej Juszczyk — Mon, 10 Nov 2008 20:47:25 +0000

Sęk w tym, że niewiele sklepów (e-sklepów) staż (bynajmniej finansowo) na to by walczyć czyms innym niż ceną. No i w rzeczywistości e-, jest to zrozumiałe – zresztą sam nie ukrywam, że kupuje tam gdzie taniej w danym momencie wysyłajac zapytania do wybranych 3-4 firm (rzecz jasna odpadają te, w przypadku których opinie sa fatalne).

Ale – nie widzę też dlaczegóżby MCi mial uciekać z e-biznesu w ogóle. Ot, pora otrzeźwieć, zresztą nie tylko w baranim pędzie a’la web 2.0 – to sie tyczy naszego radosnego rynku i e-rynku na wielu innych obszarach.

pozdrowienia.

By: maciej_bialek

maciej_bialek — Thu, 06 Nov 2008 14:23:11 +0000

DT “Rynek w obecnej fazie rozwoju traktuje marże jako jedyne narzędzie promocyjne (kanał komunikacji ceneo.pl)ę

nie zgodze sie kompletnie.. przykładem jest opony.com, cyfrowe.pl, gps24.pl :) tam gdzie nie masz nic innego do powiedzenia to walczysz cena… na szczescie sa gracze ktorzy wykazuja sie dzialnoscia poza cieciemcenowym

Dt “Praktycznie żaden z graczy nie posiada własnych stocków magazynowych (z wyjątkiem dystrybutorów) i sprzedaż odbywa się na zasadzie bezpośredniego odebrania towaru przez kuriera od dystrybutora i przewiezieniu go do klienta.”

to to juz totalna nieprawda. wiekosc srednich graczy posiada magazyn… wyjatkiem byly firmy pokroju hoopli ktore myslaly ze jak stanie za nimi MCi to kazda hurtownia bedzie im wysylac towar i bedzie zajebiscie… a sie okazuje ze po pierwsze nie kazda bedzie wysylac a ta co wysyla bedzie sabotowac logistyke aby przejac ten biznes :) przykladow nie podam

By: Artur Kurasinski

Artur Kurasinski — Mon, 03 Nov 2008 18:13:20 +0000

@ Jacek Gadzinowski – masz rację, GG nie ratował firm, powinnienem to ująć w cudzysłów :)

By: Jacek Gadzinowski

Jacek Gadzinowski — Mon, 03 Nov 2008 18:08:03 +0000

@Artur:
W kwestii obrazka doprecyzowanie:
Gordon Gekko nie ratował firm. On był rekinem, który spekulował akcjami, zdobyłał inside informacje, rozpuszczał plotki i manipulował kursami akcji, przejmował, ćwiartował firmy na mniejsze kawałki i zarabiał na sprzedazy cennych aktywów. To był bardzo popularny proceder na Wall Street w latach 80tych.

Analiza Gordona Gekko i jego biznesów :))
http://crookedtimber.org/2003/07/21/wall-street/
W przypadku Hoopli nie miałby nawet czego przejac i zarobić… :)

Apropo wywiadu, kilka spostrzeżeń:
- działalność syndyka w firmach raczej nie jest rzeczą niewidoczną – zarówno wewnątrz i na zewnątrz.
- kredyt kupiecki vs. obrót firmy. Jest to rzecz kluczowa w firmach handlowych z bardzo dużym obrotem, w stosunku do środków obrotowych.
Gdy kończy się wiarygodność lub pogarsza sytuacja na rynku (jak obecnie gdy banki i firmy niechetnie kredytują innych), mocno trzeba pracować nad cash flow’em
- każdy wzrost biznesu musi być planowany w odniesieniu do jakości obsługi klienta, terminowości, procesów zarżadczych i logistycznych. Gdy to sie rozjeżdza, skutek zaczyna byc oczywisty – utrata klientów.
- strategia pricingu musi być przemyślana (porównywarki to słaby erzac mocnej, silenej marki którą powinno się zbudować). Obrót to nie wszystko, liczy sie bardziej – dochodowość. W tym przypadku licząc na szybkie wejście na GPW postawiono na obrót i wycenę przychodową.