Od kilku lat jest jednym z najbardziej aktywnych przedsiębiorców w Hiszpanii, a jego celem jest stworzenie europejskiej społeczności kreatywnych ludzi biznesu, która mogłabym konkurować z Doliną Krzemową (mimo, że właśnie stamtąd pochodzi większość jego znajomych).

Jest Dyrektorem Generalnym i założycielem Inkzee.com, inteligentnego agregatora wiadomości; współzałożycielem Tetuan Valley, międzynarodowego inkubatora startupów. Jest także partnerem w Okuri Ventures, przedstawicielem Sandbox Network w Madrycie oraz doradcą w madryckim Startup Digest.”

AK74 – Alex congratulate the win FIFA World Cup! Expect to win? :)

Alex Barrera – Haha thanks a lot! Not really! I knew we had a great team but I wasn’t expecting to win. As a matter of fact I was on my honeymoon and only saw the final. But oh it was awesome! ;)

AK74 – What is now the economic situation in Spain? Easier or harder to assume their own business when everyone is talking about the crisis?

Economic situation in Spain is bad but not as bad as most media outlets print. It’s just hard to find a new job and most salaries are frozen. Companies are shoving expenses so people are scared of getting fired. Apart from that, starting your own business here has always been hard, no matter the economic situation.

To some extend is actually easier now ad most people are preaching that being an entrepreneur is the way to get out of this crisis. I agree with them, but not because of that, but because during a downturn it’s when you’ll find the most interesting opportunities.

One thing is really hard is access to capital. If you’re bootstrapping your company it’s ok, but getting funded in Spain right now is next to impossible. Investors are VERY risk adverse here and the situation doesn’t helps.

AK74 – Some of your friends and come from Silicon Valley – so why do not you went to the U.S. and create new start-ups there? Europe is more attractive?

AB – I did study abroad, in UC Berkeley and I fall in love with the Bay Area. One of the main reasons I’m not there is because of the visa. You need either to have $1M to get an investor visa or get a working visa, something which is extremely hard.

That’s the reason why some guys, spearheaded by Dave McClure have been fighting for a Startup Visa, something which hopefully will be a reality this or next year. On the other hand, I realized that for much of what I do, I can be based anywhere in the world as long as I keep in touch with my people all over the world.

There are few things you can do that can’t be done from Europe. My only regret it’s the density of interesting people to meet. In the Bay Area you bump into cool and interesting people every single day, it’s one of the largest intellectual hubs on Earth. That’s something we’re missing in Europe and would be great to have.

AK74 – In your opinion – who will win the race for being the largest company of new technologies – Apple, Google or Facebook?

AB – hehe interesting question :P It’s kind of hard, all 3 work on different spaces so it’s not fair to compare them. If I had to pick one that would probably be Apple. They’re doing a great job reshaping the consumer electronics market and they keep innovating. Facebook is well, Facebook.

They only care about growing their core business,so not much innovation going on there. And Google, what can I say, I guess they’ve reached a point where they can’t be as innovative as before. If I had to pick a favorite company in tech, that would be Amazon :) Amazing job they’re doing at reinventing themselves, from the Kindle to AWS.

AK74 – Are you scared about your privacy on the Internet? Or rather this is the problem created by the media?

Not at all. I used to work in computer security and I used to be quite paranoid. After poking for some time around the social media stuff I realized there’s been a change in paradigms. Right now we are like rock stars, always on, always subject to scrutiny, etc. That means you have to behave.

Most people don’t get this and end up having problems. As I always say, best way to keep your privacy is not uploading it to the Internet. I’m amazed at how many people that know me are baffled by me not uploading parts of my private life.

They don’t get that I only send to the Internet what’s not private for me or what I don’t care if it goes public. This simple rule is what most people don’t understand. You don’t need to fear privacy, you just need to understand how it works.

AK74 – Are you a co-founder of Tetuan Valley, an international incubator startups. What exactly does your company?

We started the program as a way to train young people in the startup way. In Europe there isn’t a large culture of entrepreneurship if you compare it with the US. That means that most teenagers just don’t even think about starting a company. We wanted to change that.

We wanted to show them that there is something else, that you don’t need to work for the government. We wanted to bring the silicon Valley mentality to Spain. The experiment was a huge success. Not only we manage to get great startups going, but we manage to create a very powerful community of entrepreneurs that think alike.

We are now growing into a reference hub of entrepreneur in Spain and in Europe. that’s just something amazing because finally we have a place we can bump into great people without flying to the US.

AK74 – Does anyone of Polish can write to you asking you to consider the idea? Do you regret not invested in Nasza-Klasa.pl?:)

We would love to have European company. Actually it’s our goal! Last edition we nearly got some Indian startup. Problem is, as always, a cash problem. For now, the program is self funded so we don’t have enough cash to bring teams from Europe.

We would love to have them, but most European teams need some cash to stay in Madrid for 6 weeks, something we would love to have but we don’t right now. That doesn’t means we don’t want them to come. we would be thrilled! The bigger the mix, the better!

About NK hehe, I wished we could be investors! In the end, you end up investing in people, not ideas. I love some of our teams, not because I think their idea is specially brilliant but because they’ll achieve great things in the future. We kind of work as head hunters for startups, which, in Europe is kind of hard because of the lack of entrepreneur density.

AK74 – What do you think are the three most profitable lines of development in which we invest today?

I would say mobile + geolocalization is one. Even though there are now plenty of mobile apps, there is still so much to do. Most companies just pull out a mobile app, but it’s just a stripped down version of their main site. I don’t see mobile in that way.

I think it should be an independent product with different features. Another interesting trend are the social CRMs, that is, sentiment analysis and customer leads support on social media like Twitter, Facebook, etc. More and more companies are starting into the social media arena and they don’t have enterprise tools to deal with it.

There is a huge market there willing to pay for it. Of course, along these lines, SaaS services for companies are also sexy. They aren’t sexy for many entrepreneurs because you won’t get on Techcrunch with them, but they can bring home a lot of money if you hit a sweet spot.

AK74 – This is title of your speech: “Think globally, act locally: the Experience Tetuan Valley” What can we expect – you will tell us how to do business with no money?:)

As I said before, even though I’m located in Spain, I travel often around the world. I have plenty of friends from the 7 corners of the globe. One thing I’ve learned and that I stress our teams is the fact that to do business on the Internet era, you MUST think about your market as a global market. Everything you design, code or promote should be global.

The problem is that you can’t always act global. Depending on the country and culture you need to adapt there first if you want to achieve world domination :P

I’ll illustrate how important this is, how you can do it with few money and the problems you normally find. I’ll talk about how we got Tetuan Valley from the ground and even though we’re internationally focused, we’ve had to fight a lot of our battles locally. I want to share with everyone our story and how they can do it too.

Wszystkie e-commerce’owe podmioty, które pojawią się pod parasolem Naturalniej.pl będą łączyły takie cechy jak: zdrowie, sport, uroda, ekologia, zdrowe żywienie, leki.

Mamy nadzieję, że w czasie następnych 2-3 lat uda nam się stworzyć ring sklepów związanych wspólnymi wartościami, których użytkownicy będą w naturalny sposób krążyli między nimi inspirowani naszymi ofertami. To są nasze założenia – zobaczymy co z nich wyjdzie ale patrząc na samo Apteo jesteśmy pewni dobrze obranego kierunku :)

Na razie Zapach Róży wygląda ubogo pod kątem produktów – powoli zapełniamy magazyn, obserwujemy klientów, tworzymy akcje promocyjne na naszych innych serwisach i analizujemy zachowania klientów. W ciągu najbliższych tygodni uruchomimy kolejny podmiot (tym razem nie sklep) – obserwujcie nas bo powoli układanka zaczyna nabierać rumieńców :)

Będziemy musieli walczyć o swój kawałek tortu z bardzo dobrze znanymi sklepami oraz podmiotami istniejącymi na rynku od długiego czasu. Mówi się trudno i próbuje znaleźć swoje miejsce :)

Będziemy chcieli oprócz sprzedaży perfum doradzać i inspirować wskazując ciekawy zapachy, nowości i pomagając wybrać coś na prezent. Spróbujemy ze sklepem na Facebooku, spróbujemy powalczyć w social mediach. Dodatkowo chcemy sprzedawać niszowe i trudno dostępne perfumy sprowadzane głównie na zamówienie.

Ponieważ nie korzystam z żadnej polskiej hurtowni i mamy własne źródło zaopatrzenia (w bardzo fajnych, konkurencyjnych cenach) to zapraszamy sklepy, portale i inne podmioty do kontaktu z nami. Może okaże się, że sprzedaż perfum w Twoim serwisie będzie świetnym uzupełnieniem tego co robisz do tej pory. Daj znać: artur (at) revolver.pl

Dzięki uprzejmości Pani Katarzyny Meller pełniącej funkcję Rzecznika Prasowego Polkomtel S.A. otrzymałem odpowiedzi na pytania, które część osób podnosiła kilka tygodni temu przy okazji upublicznienie informacji o wprowadzeniu do sprzedaży iPadów w sieci Plusa…

AK74 – Polkomtel zaprosił do testów iPada użytkowników sieci Plus. Może Pani ujawnić jakie były wyniki tej akcji? Na jej podstawie Zarząd podjął decyzję o wprowadzeniu tego produktu do sieci sprzedaży?

Katarzyna Meller: Uczestnicy naszych testów jako zalety iPada wymieniali m.in.: bardzo ciekawy interfejs, dobrą, długo pracującą baterię, łatwość obsługi i intuicyjne menu oraz małe rozmiary przy stosunkowo dużym ekranie umożliwiającym łatwe korzystanie z poczty elektronicznej i przeglądanie stron internetowych.

Jako wady wymieniono praktycznie rzecz biorąc tylko brak wbudowanego modemu 3G. Bardzo dobrze zostało tez ocenione to, że Plus zdecydował się na przeprowadzenie takich testów zanim urządzenie pojawiło się w ofercie komercyjnej. Zdecydowana większość Klientów stwierdzała również, że chciałaby mieć iPada z wbudowanym modemem, co też zapewniliśmy,

AK74 – iPhone 4 i iPad już są w Państwa sieci – ceny jednak nie zachęcają. Szczerze powiedziawszy są to jedne z najwyższych cen na świecie. Po co zatem wprowadzać urządzenia, których koszt kupna odstraszy zdecydowaną większość potencjalnych klientów? To test wytrzymałości kieszeni fanatyków Apple? Konkurencja oferuje iPhone 4 znacznie taniej (np. Era).

KM – Dostarczamy Klientom produkty, na które jest zapotrzebowanie i które chcą mieć. Faktem jest, że wprowadzamy je poprzez dystrybutorów, a nie bezpośrednio od Apple, ale nigdy tego nie ukrywaliśmy i nie mówiliśmy, że jest inaczej. Należy również założyć, że podobnie jak to ma miejsce z innymi produktami, w miarę upływu czasu ceny na nie będą spadać.

AK74 – Jak to jest z tą “oficjalnością”, która pojawia się w Państwa komunikatach prasowych? Nie są Państwo przedstawicielem Apple ani firmą z którą koncern Jobsa podpisał papiery o współpracy. Na takiej samej zasadzie każdy z pozostałych operatorów na rynku polskim może być “oficjalnym dystrybutorem”.

W komunikatach informujących o wprowadzeniu do oferty sieci Plus iPhona 4 oraz iPada WiFi + 3G nigdzie nie jest użyte sformułowanie “oficjalny dystrybutor”. Podkreślaliśmy za to, co jest zgodne z prawdą, że jako pierwsi wprowadzamy te produkty do nabycia w Polsce.

AK74 – Polkomtel jako jedyna sieć do sierpnia tego roku nie wprowadził do swojej sieci telefonów Apple. Co zadecydowało o tym, że teraz Państwo zmienili zdanie?

KM – iPhone był wcześniej dostępny w sieci Plus dla klientów biznesowych, którzy wyrazili chęć posiadania go. W momencie gdy uzyskaliśmy pewność co do stabilności dostaw oraz obsługi gwarancyjnej podjęliśmy decyzję o udostępnieniu go również szerszej grupie klientów. Od 5 lipca br. iPhone 3GS jest dostępny dla abonamentowych klientów indywidualnych, natomiast od połowy lipca dla klientów biznesowych i dla klientów Mixa.

AK74 – 5. Jak Pani ocenia rynek usług mobilnych w Polsce? Na dzień dzisiejszy można kupić miesięczny abonament zapewniający dostęp do mobilnego internetu za 20-40 pln netto. Czy te ceny będą spadały i gdzie jest próg rentowności?

KM – Rynek mobilnego dostępu do internetu to rynek rozwijający się bardzo dynamicznie, charakteryzujący się dużą konkurencją. Rywalizację tę powiększa także konkurencja ze strony operatorów internetu stacjonarnego.

Niskie ceny abonamentów internetu mobilnego są więc rezultatem wysokiej aktywności wszystkich dostawców internetu na rynku. Uważamy, że ceny za podstawowy dostęp do mobilnego internetu z minimalną ilością GB, ale pozwalającą na w miarę komfortowe “surfowanie” nie powinny już dalej spadać.

AK74 – Na co stawia i w jakim kierunku chce się rozwijać Polkomtel? Sprzedaż usług dodanych, e-commerce, tv, własne produkty, ekskluzywne modele telefonów?

Jest to pytanie o strategię Spółki i wobec bardzo dużej konkurencji na rynku nie możemy odsłaniać planów. Możemy natomiast przytoczyć wypowiedzi Prezesa Polkomtel SA Jarosław Bauca z wywiadów jakie udzielił dla “Dziennika Gazety Prawnej” (30.06.2010 r.) oraz “Parkietu” (17.06.2010 r.).

“Myślę, że jesteśmy na bardzo ciekawym etapie rozwoju tego rynku. Do tej pory większość operatorów polskich, jak i tych z całej Europy, rozwijało się dość podobnie. Oferowane były podobne usługi przy wykorzystaniu zbliżonej technologii, w niewiele różniących się strukturach organizacyjnych. Rynek szybko rósł, i trzeba było sprostać jego wymogom. Od kilku kwartałów ten rynek przygasł, można powiedzieć, że jest płaski, nasycony.

Liczba osób korzystających z telefonii komórkowej już w zasadzie nie rośnie – jest wrażliwa jedynie na trendy demograficzne. Wyposażeni w telefony komórkowe są niemal wszyscy, statystycznie każdy Polak ma nawet więcej niż jeden. Z tego powodu musimy szukać strategii nowych i odróżniających nas od konkurencji.”

“Mogę powiedzieć, że na bieżąco będziemy wzmacniać wyniki linii klientów kontraktowych. Coraz większe znaczenie będzie miał najlepiej obecnie rosnący segment – transmisji danych. W drugiej połowie roku planujemy komercyjny start usługi iPlus z wykorzystaniem sieci w technologii CDMA, którą rozwijamy, po tym jak kupiliśmy spółkę Nordisk. Wyjdziemy z iPlusem w te regiony geograficzne, w które nie moglibyśmy wejść z technologią 3G z powodu braku rentowności.

Chcemy też rozwijać cały szereg usług dodanych: po serwisie Muzodajnia, który okazał się dużym sukcesem, ruszamy z kolejnym rodzajem kontentu (audiobookami) i serwisem Plusoczytelnia. Rozwijamy usługi lokalizacyjne. Rośnie też segment M2M (machine to machine), w którym chcielibyśmy z dostawcy kart SIM do takich urządzeń jak np. liczniki gazu, gdzie zarabiamy jedynie na transmisji danych, stać się firmą oferującą kompleksowe rozwiązania M2M.”

Obrodziło konferencjami na jesieni. Zaraz po wakacjach rusza kolejne spotkanie z cyklu TMT tym razem będziemy mówili, pokazywali jak i dyskutowali na temat zaczynania biznesu, montowania zespołu, szukania inwestora i kasy na zaczęcie przygody z własną firmą. Będzie wiele ciekawych osób z kraju i parę z zagranicy…

“Każdy start-up może być wielki. Wystarczy, że pozna i zrozumie 5. warunków sukcesu, będzie postępować według 5 przykazań e-twórcy, przestrzegać 5 żelaznych zasad. Więcej…

Po pierwsze – pre-inkubacja. Czy mój pomysł jest dobry? Więcej…

Po drugie – marketing i sprzedaż. Od pierwszego dnia rozwijania pomysłu to musi być główny cel i sens wszelkich działań. Więcej…

Po trzecie – zespół. Ludzie tworzą wartość, budują firmę krok po kroku, nawiązują relacje. Więcej…

Po czwarte – rozwój technologii. Dynamiczny wzrost musi być napędzany odpowiednim silnikiem, czyli technologią. Więcej…

Po piąte – pieniądze na rozwój. Najlepiej, aby od pierwszego dnia pieniądze na rozwój pochodziły ze sprzedaży, a przychody dynamicznie rosły. Ale nie w każdym przypadku jest to możliwe. Więcej…

To tylko 5 ważnych zasad, ale o dziwo twórcy start-upów często o nich zapominają i opóźniają swój sukces, albo w ogóle go nie osiągają. Zamiast tego popełniają 5 typowych błędów, czyli 1) polegają wyłącznie na swojej opinii i pomysłach, 2) skupiają się głównie na produkcie, 3) rozwijają technologię zbyt długo, albo zbyt drogo, 4) nie troszczą się o marketing i sprzedaż oraz 5) szukają pieniędzy w ostatniej chwili, albo kiedy jest już za późno.

Warto dać sobie szansę. Zapraszamy na TMT.Startups’10 Warsaw podczas którego znani rynkowi praktycy i inwestorzy będą dyskutować poszczególne warunki osiągnięcia sukcesu i najczęściej popełniane błędy. Zapraszamy 15.września 2010 do Sali Notowań Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

W promocji Early Booking wejściówkę na konferencję możesz zamówić w cenie 249 zł! Tylko do 5 września!”

Załączam informację prasową dotyczącą nadchodzącej konferencji e-nnovation związanej z promocją ciekawych i innowacyjnych pomysłów z zakresu nowych technologii…

“E-nnovation to największa w Europie Środkowo-Wschodniej, dwudniowa konferencja, dotycząca rynku e-commerce.

Podczas e-nnovation:

omówimy sposoby wykorzystania sieci społecznościowych w e-commerce; przeanalizujemy nowe technologie i rozwiązania, które usprawniają sprzedaż internetową; przedyskutujemy kierunki i bariery rozwoju handlu internetowego; omówimy najciekawsze studia przypadków; przeanalizujemy spektakularne sukcesy i głośne porażki projektów e-commerce.

Dla kogo:

Konferencja E-nnovation to pozycja obowiązkowa w kalendarzu spotkań biznesowych: właścicieli sklepów internetowych; kadry zarządzającej firm z branży e-handlu; dyrektorów ds. rozwoju i strategii e-commerce.
Będzie to szczególnie ciekawe wydarzenie także dla: specjalistów ds. sprzedaży i marketingu;
osób odpowiedzialnych za public relations i kontakt z klientem; pracowników i pasjonatów branży IT.

Program:

W konferencji udział wezmą przedstawiciele branży e-commerce z całego świata.

Nasi goście zaprezentują nowe przedsięwzięcia i projekty, które mają szansę ukształtować przyszłość Internetu. Przedstawią prognozy rozwoju e-świata.

Nie zabraknie także praktyków e-handlu, którzy zdobywali doświadczenie w przedsięwzięciach
e-commerce w Europie-Środkowo Wschodniej.

Wszystkie wykłady będą odbywały się w ramach dwóch równoległych sesji.

W trakcie pierwszego dnia konferencji odbędą się także prezentacje najlepszych projektów zgłoszonych na konkurs Start with e-nnovation. Drugiego dnia poznamy zwycięzcę, który otrzyma 10 tys. EUR na rozwój własnego e-biznesu.

Prelegenci:
Prelegentami e-nnovation będą ludzie, którzy budowali podwaliny e-handlu na świecie.

Mike Butcher Mike Butcher jest dziennikarzem i topowym blogerem, nie tylko w Wielkiej Brytanii. Pisał min. dla New Media Magazine, The Financial Times, The Guardian, The Times, The Daily Telegraph. Aktualnie redaktor TechCrunch Europe, który wybrany został najlepszym „Web 2.0 i biznesowym Blogiem” w 2008 roku w UK. Jest cenionym ekspertem i komentatorem wydarzeń ze świata nowych technologii, pojawia się w programach BBC News, Sky News, Channel 4.

Guilherme Komel związany jest z branżą internetową od 12 lat. Obecnie zajmuje się internetową częścią największego wydawnictwa w Ameryce Południowej – Abril. Jest także odpowiedzialny za trzy znaczące przedsięwzięcia online: największy portal turystyczny w Brazylii, największą stronę skupiającą treści generowane przez użytkowników w języku portugalskim (ponad 250 tysięcy blogów) oraz stronę popularnego magazynu.

José A. del Moral – inwestor z udziałami w czterech hiszpańskich startupach (Alianzo, Metroo, AgoraNews oraz iBotanika). Współzałożyciel Ya.com, hiszpańskiej firmy ISP, sprzedanej Deutsche Telekom za 540 mln euro. Wcześniej pracował dla Vocento, największej w Hiszpanii firmy medialnej. Na konferencji przedstawi swoje spojrzenie na sieci społecznościowe w e-commerce. Powie min. o możliwościach jakie ma przed sobą e-klient i wyzwaniach jakie staja przed e-sprzedawcą. Zaprezentuje także przypadek Groupon – bardzo popularnego, także w Polsce, portalu organizującego zniżki dla dużych grup klientów.

Stephen Kines – jeden z dziesięciu najlepszych prawników w dziedzinie TMT w roku 2009, wg rankingu Euromoney. Od 14 lat doradza firmom inwestującym w TMT w krajach Europy Środkowo – Wschodniej. Doświadczenie zbierał także pracując dla Google w Dolinie Krzemowej. Obecnie współpracuje również z obiecującymi startupami z krajów CEE. Na konferencji powie o roli prawnika w przedsięwzięciach opartych na innowacyjnych technologiach.

Nikos Anagnostou – ponad 20 lat doświadczenia w branży IT, zarówno jako startupowy przedsiębiorca, inwestor i doradca w zakresie nowych technologii, a także dyrektor finansowy w Oracle. Dwukrotny zwycięzca Athens Startup Weekend. Bloger piszący o social media, nowych technologiach i przedsięwzięciach startupowych. Na konferencji będzie mówił o zakupach w dobie sieci społecznościowych.

Jiří Hlavenka – Pionier czeskiego e-biznesu, założyciel min. pierwszego sklepu internetowego Vltava.cz. Założył także i przez wiele lat prowadził czeskie wydawnictwo Computer Press.  Autor kilku tysięcy artykułów na temat technologii informatycznych i ponad trzydziestu publikacji. Obecnie prywatny inwestor, min. w największej czeskiej firmie telekomunikacyjnej FAYN Telecommunications. Na e-nnovation wystąpi wraz z Janem Svobodą, z którym prowadzą NetDirect – przedsiębiorstwo, które zajmuje się tworzeniem oprogramowania dla branży e-commerce. Na platformie NetDirect działa obecnie ponad 1000 e-sklepów, a firma posiada 1/3 udziałów w rynku.

Alex Barrera – e-przedsiębiorca z Hiszpanii, założyciel inteligentnego agregatora treści Inkzee.com. Aktywnie angażuje się w inicjatywy związane ze startupami, min. Tetuan Valley (międzynarodowy inkubator startupów) czy Startup Digest, zajmujący się promowaniem nowych inicjatyw i integrowaniem środowiska e-biznesu. Jego ambicją jest stworzenie europejskiej społeczności na wzór Doliny Krzemowej. Na konferencji powie o swoich doświadczeniach związanych z międzynarodowym inkubatorem startupów.

A także: Ondrej Bartos, Jon Bradford, Petteri Koponen, Nikolaj Nyholm, Mirka Puczko, Nicole Simon, Igor Karpachev.

Miejsce:
Zapraszamy Państwa do CinemaCity Kinepolis Poznań – największego kompleksu kinowego w Polsce – znajdującego się przy ul. Bolesława Krzywoustego 72. Zapewniamy klimatyzowane sale, wygodne fotele, ogromne ekrany oraz obraz i dźwięk Dolby Digital Surround Ex.

Data:
23-24 września 2010 r.

Cena
499.00 PLN netto

Opłata za udział w konferencji obejmuje:
* wstęp na wykłady;
* komplet materiałów konferencyjnych;
* T-shirt e-nnovation;
* przerwy kawowe i lunch w czasie dwóch dni konferencji;
* zaproszenie na bankiet po konferencyjny.“

Jeśli spojrzeć na wyniki giełdowe, wpisy na blogach, premiery produktów to Google w czasie ostatniego roku stało się statystą w świecie które budowało od ponad 10 lat. Apple skupia na sobie zainteresowanie mediów, różnych branż i wydostając się z ciasnego garniturka producenta komputerów stało się potentatem na rynku urządzeń przenośnych, sprzedaży muzyki i filmów oraz za chwilę reklamy mobilnej. Czy Brin i Page naprawdę mają coś w zanadrzu i wypracowali wizję czym ma być koncern Google? Coraz więcej tropów wskazuje, że nie…

Spokojnie. To nie będzie pean pochwalny na część Jobsa i Apple. Firma reprezentowana poprzez logo z nadgryzionym jabłkiem potrzebne będzie jako benchmark dla firmy, której wyszukiwarka stała się czasownikiem a “guglowanie” jest rzeczą tak naturalną jak obsługa komputera. “Fortune” opublikował ciekawe podsumowanie dokonań Google. Nie jest to spis pieniackich zarzutów związanych z “bezpieczeństwem obywateli” czy “prywatnością w sieci”.

Autorzy analizują co się działo z Google przez ostatnie lata i jaka jest strategia firmy na kolejne dekady. Nie wygląda to dobrze. Wręcz przygnębiająco. Google w swoim podstawowym biznesie czy rynku wyszukiwarek jest nadal globalnie na topie ale słabnie znacząco. Informacje takie jak z Chin pokazują, że w krajach z olbrzymim potencjałem użytkowników Google może za chwilę nie być obecny wcale.

Dodatkowo bój na pięści i noże z Microsoftem przybiera na sile – Yahoo! instaluje Bing jako domyślną wyszukiwarkę. Teraz każdy procentowy skok Bing to spadek Google. A Microsoft jest głodny i sam mając podobne problemy jak Google (wysychanie przychodów z podstawowej działalności czyli produkcji oprogramowania oraz nieumiejętność wkroczenia w mobile)

Kolejny rynek na którym ciężko powiedzieć aby Google skutecznie się odnalazł to telefonia komórkowa. Kto produkuje słuchawkę lub tablet może decydować jaka wyszukiwarka i jakie reklamy się tam znajdą. Na razie Android pomimo świetnej promocji i niezłego wzrostu nadal w stosunku do Apple jest graczem z drugiej ligi. Wiadomo nie od dziś, że mobile jest tą “the next big thing” i żeby myśleć o rozwoju trzeba mieć pomysł jak tam się znaleźć.

Google może wyjąć kasę ze skarpetki i kupić sobie udziały w Slide, Like.com, Zyngę a może nawet i w Foursquare (paradoksalnie – ponownie bo już raz kupił firmę (Dodgeball), którą stworzył założyciel Foursquare) czy każdy inny serwis na świecie (no może poza Twitterem i Facebookiem). Tylko to są serwisy i usługi nie generujące (jeszcze) miliardów dolarów dzięki którym giełda uwierzy w spółkę Brina i Page’a. To nie są biznesy dzięki którym Google może zagrozić Apple.

Zaraz. Przecież firma, która ma największą pocztę na świecie (Gmail), swojego satelitę i mapy złożone ze zdjęć (Google Maps), darmowe oprogramownia w chmurze (Google Docs), analizuje statystyki stron www (Google Analytics), największy serwis wideo (YouTube) i dziesiątki jak nie setki innych gadżetów (Google Labs) nie może tak po prostu zniknąć, zapaść się i dać się pożreć konkurencji.
Oczywiście można patrzeć na Google nie przez pryzmat wartości giełdowej ale potencjał jaki ma obecnie. Jest ogromny. Tylko, że firma giełdowa jest tyle warta ile może pokazać, że urośnie a wraz z nią zyski inwestorów. A tutaj Google ma wielkie problemy w przekonaniu, że może i umie wymyślić się na nowo. I to od 5-6 lat bo w takim okresie czasu wzrost wartości spółki Brina i Page’a był ledwo zauważalny.

Kolejny problem Google to społeczności. Google nie umie budować i rozwijać tego typu serwisów. Był i co prawda nadal jest Orkut ale umówmy się – jest bo jest. Był Dodgeball ale Google nie umiało go rozwinąć. Buzz już wiadomo, że nie spełnił swojej roli nie mówiąc o Wave (czymkolwiek była ta usługa). Dla właścicieli największej wyszukiwarki na świecie Facebook musi być powodem do zazdrości. Nie dość, że powstał i rozwija się szybko to w zasadzie ciężko pokazać granicę jego wzrostu. W przeciwieństwie do Google i jego zabawek.

Można sobie postawić bluźniercze (dziś) pytanie “czy wyszukiwanie informacji w Internecie będzie się potrzebne? Czy może istnieć świat bez Google jako domyślnej wyszukiwarki?”. Brzmi to jak straszliwa herezja – przecież każdy z nas ciągle czegoś szuka. To zadajmy inne pytanie “jaka firma ma lepszą pozycję do wyprodukowania wyszukiwarki semantycznej – Google czy Facebook?”. 5 lat temu brzmiało by to idiotycznie. Dziś już nie. Tempo rozwoju Facebooka i zalew informacji produkowany przez użytkowników spowodował, że to co Google musi zbierać niemalże siłą od użytkowników osoby korzystające z Facebooka podają na tacy.

Być może za parę lat zamiast wklepywać frazę “najlepsza pizza w mieście” dostaniemy odpowiedź nie od robota i PageRanku (zafałszowanego przez wykupienie reklam) tylko Facebook wykorzysta informacje zebrane z profili naszych znajomych (i znajomych ich znajomych) i poda nam bardzo dokładną odpowiedź uwzględniającą nasz wiek, miejsce zamieszkania, zarobki, związek, gust i Bóg jeden jeszcze wie co. Innymi słowy będzie cały czas czegoś szukać ale nie będziemy świadomi, że to robimy.

500 milionów osób wie chyba lepiej gdzie jest ta najlepsza pizza w mieście niż roboty Google przeszukujące i indeksujące Internet. Podstawowa różnica między Facebookiem i Google?“You don’t have friends on Google, you have contacts and tasks”. Facebook nowym Googlem? Nie zakładam się. Netscape też miał trwać do końca świata. Jaguar i Land Rover były dumą Brytanii i nikt w ponurych żartach by przewidział, że trafi w ręce człowieka pochodzącego z byłej angielskiej kolonii.

ps. Dziękuję Maćkowi Szczerbie z NaSpółkę.pl za podesłanie linku do cytowanego artykułu)

AK74 – Olu masz dopiero 18-ście lat a na koncie debiut jako współtwórczyni startupu Animili.pl w ramach StartupSchool 2009. Często przebywasz w stolicy, założyłaś swoją firmę Convallaria a do tego programujesz w Pythonie i Django. Czy Ty aby nie robisz za chwilę matury? Jak na to wszystko znajdujesz czas?

Ola Sitarska – tak, maturę robię w maju :) Z nauką nigdy nie miałam i nadal nie mam problemów, więc nie jest trudno pogodzić naukę z pracą. Gorzej, jeżeli projektów jest coraz więcej. Aktualnie rozwijam dwa startupy + firmę, a na horyzoncie widać trzeci :) Ale przy odpowiednim zarządzaniu swoim czasem, wyznaczeniu jasnych celi i priorytetów oraz dobraniu fantastycznych ludzi do pomocy – wszystko da się zrobić.

AK74 – Wróćmy do biznesu. Czym jest Animili.pl. Grą? Serwisem społecznościowym dla miłośników zwierząt?

OS – Animili to gra internetowa, hodowla zwierzaków w sieci. Serwis skierowany do najmłodszych użytkowników internetu, którzy tworzą sobie u nas swoje wirtualne pupilki – psy lub koty. I opiekują się nimi – codziennie karmią, dbają o ich higienę, rozrywkę i sen. Tamagotchi w wersji 2.0 :)

AK74 – Zakładam konto na Animili, tworzę własnego zwierzaka i…? Co mnie trzyma, co mnie motywuje do pojawiania się w serwisie?

OS – Kierujemy się do dzieci, które szalenie przywiązują się do swoich wirtualnych zwierzaków. Zakładają swoje hodowle (rekordzistka posiadała ponad 45 aktywnych animilków), przebierają swoje pupilki i przede wszystkim – marzą o tym, by pewnego dnia pojawić się w rankingu najlepszych animilków ;) Ostatnio jedna użytkowniczka napisała nam, że pójdzie do spowiedzi, bo złamała regulamin Animili :)

AK74 – Ile w Animili jest linijek Twojego kodu? Za co byłaś odpowiedzialna Ty a za co Maciek Zieliński? Ile razy mieliście dość: siebie, projektu, pomysłu spędzenia wakacji przed komputerem zamiast na plaży?

OS – W Animili 90% kodu jest mojego – 10% to gotowe komponenty django napisane przez bliżej mi nieznanych programistów, ale trochę pomógł mi również Wojtek Siudziński (programista Kreativu) jeszcze podczas StartupSchool. W zespole jestem odpowiedzialna za oprogramowanie, rozwój produktu i pilnowanie finansów;) Maciek Zieliński zajmował się grafiką serwisu, ale tylko do kwietnia br. Z Maćkiem dobrze się dogadywaliśmy i dogadujemy nadal – mimo, że podczas SS potrafiliśmy się mocno „pożreć” o projekt, to następnego dnia przychodziliśmy i trzeba było robić dalej…:)
Aktualnie do zespołu Animili zalicza się także Agnieszka Zawadka, która zajmuje się marketingiem i reklamą serwisu oraz Kamila, która odpisuje codziennie na setki wiadomości od dzieci, koordynuje Animili w social media i organizuje konkursy :)

AK74 – Animili przetrwało moment tuż po starcie i wygląda na to, że jest szansa, że teraz już nie zniknie. Co wprowadziliście do tej pory ze swojej „listy życzeń” i jak zmienił się serwis przez te 12 miesięcy?

OS – Z listy życzeń…nie dawno widgety blogowe, które planowaliśmy równy rok temu :) Animacje ruszających się zwierzaków zamiast przesuwania statycznych obrazków po ekranie (o tym natomiast marzyliśmy od zeszłego roku ;)) Ważna dla nas była również opcja Schroniska, dzięki której podwoiłyśmy swoje zarobki :)

AK74 – Każdy startup powinien mieć model biznesowy. Nawet taki w którym użytkownicy bawią się w wirtualne karmienie zwierzaków. Więc na czym zarabiacie i jak to ma się do wydatków na utrzymanie serwisu? Animili daje Ci możliwość utrzymania się czy jednak ratują rodzice i ich kieszonkowe?

OS – Aktualnie zarabiamy głównie na SMSach premium – użytkownicy mogą wykupić konto premium, czyli tzw. Konto Hodowcy lub dokupić trochę wirtualnej waluty, żeby rozpieścić animilki :) Stawiamy także pierwsze kroki w zarabianiu na reklamach (głównie poprzez dołączenie do sieci Społeczności.pl). Aktualnie serwis jest w stanie mnie utrzymać, a kasy zostaje także trochę na bieżące wydatki serwisu :)

AK74 – Popełniłaś kolejny serwis. Tym razem chcesz edukować i pokazywać jak się ubierać. FashionStyle.pl skierowany jest do młodych i bardzo młodych użytkowników Internetu. Czyli co – rzucasz Animili na rzecz kolejnego projektu?

OS – FashionStyle istniało już długo przed Animili, bo pierwsza premiera odbyła się gdy miałam niecałe 16 lat;) FashionStyle.pl to kolejna gra mojego autorstwa, tylko tym razem wcielamy się nie we właściciela zwierzaka, a modelkę lub projektantkę mody :) Teraz w końcu znalazłam czas na przepisanie serwisu od nowa – na Pythona + Django, pomyślenie nad usability, grafiką itd i tak naprawdę dopiero teraz nabiera to jakiegoś sensownego ruchu.

Niestety, a może stety – wisi nade mną fatum robienia serwisów dla dzieci ;) Nie rzucam oczywiście Animili, ale na poziomie technicznym jesteśmy na takim etapie, że jestem w stanie godzić pracę nad dwoma projektami, a może i niedługo trzema :)

AK74 – Szymonie – zacząłeś przygodę z biznesem online w wieku lat szesnastu. Założyłeś firmę, której produkty sprzedawane są głównie za granicą. Masz milionowe obroty i pewnie niezłe dochody. Ciekawi mnie jedna rzecz – jak motywujesz się, żeby wstać rano do pracy?

Szymon Grabowski - Motywuje mnie mój syn, który wpada po szóstej rano do sypialni i głosem nieuznającym sprzeciwu obwieszcza “Mama, tata, pora wstawać!” (śmiech). A na poważnie, dla mnie biznes i to wszystko, co tworzymy z zespołem, jest pasją. A gdy masz pasję, to znajdziesz własne powody, żeby wstawać z łóżka i się automotywować. Każdego dnia mamy nowe wyzwania, nowe zadania, którym stawiamy czoła. Jest mało czasu na przystanki, kiedy człowiek zatrzymuje się i zastanawia: “Wow, stworzyliśmy coś wielkiego… Jesteśmy nieźli!”.

Zamiast poklepywać się po plecach, wolę ideologię CANI (constant and never-ending improvement, czyli ciągły i niekończący się postęp). Zawsze jest coś, co można poprawić, zoptymalizować i ulepszyć. Zawsze są nowe wyzwania, nowe pomysły do zrealizowania, nowe rynki do opanowania, nowe produkty do wprowadzenia. To wszystko daje mi potężny zastrzyk adrenaliny każdego dnia.

AK74 – GetResponse powstało jako narzędzie dla ludzi chcących tworzyć własne kampanie email marketingowe. Przez wiele lat dostępne było tylko w wersji angielskiej. Teraz chcesz wejść na rynek polski i walczyć z SARE, Freshmailem. Po co? Nie szkoda Ci czasu bić się o polskiego użytkownika? Czy nasz lokalny rynek jest przyszłościowy?

SG – Uważam, że Polska jest jak najbardziej przyszłościowym rynkiem. Email marketing jest jednym z najbardziej dochodowych form marketingu. Jedna złotówka wydana na kampanie emailowe może przynieść ponad 43 PLN zwrotu. Jest o co walczyć, a Polacy kochają efektywność i dobre rezultaty.

Jednocześnie widzę, że jest tu wiele do zrobienia jeśli chodzi o email marketing. Po pierwsze, rodzime usługi są po prostu zbyt drogie. Po drugie, jest słaby stosunek jakości do ceny – awaryjność, kiepskie interfejsy użytkownika, brak zaawansowanych funkcjonalności (video emaile, ankiety, email analytics, segmentacja, API itd.).

Wreszcie, grzech główny email marketingu: słaba dostarczalność poczty. Stwórz sobie testową skrzynkę w Yahoo! i załóż u naszej konkurencji testowe konta. Możesz być lekko zaskoczony, gdy okaże się, że ich emaile aktywacyjne wpadną prosto do katalogu spam.

Jeżeli nie są w stanie dostarczyć swoich własnych emaili aktywacyjnych, to jak mogą dostarczać emaile klientów? Każdy niedostarczony email lub email oznaczony jako spam to strata finansowa. GetResponse.PL zmienia to wszystko i wprowadza nowe rozdanie kart w email marketingu w Polsce.

AK74 – Jak Ci się udało zadebiutować, przetrwać i rozwinąć swoją firmę na rynku amerykańskim (i po trosze kanadyjskim), który uchodzi za bardzo konkurencyjny? Wydaje mi się, że GetResponse jest prostym oprogramowaniem i łatwym do skopiowania?

SG – Naprawdę tak myślisz? (śmiech) GR to kilkaset zaawansowanych funkcjonalności, takich jak wysyłanie newsletterow, budowanie formularzy zapisu, ankiet, video email marketing, statystyki (email analytics). Skopiowanie tego wszystkiego to naprawdę dużo roboty i całkiem poważny koszt. Masz rację, że rynek amerykański jest hiper-konkurencyjny.

Ale to też największy i najbardziej zaawansowany rynek na świecie. Nam się udało, bo rozpoczęliśmy wcześnie – w 1998 roku, stworzyliśmy świetny produkt i zbudowaliśmy markę, od początku serwując naszym klientom pięciogwiazdkową obsługę.

AK74 – Z czasem Twój biznes zaczął się rozrastać: założyłeś firmę Implix, która sprzedaje obecnie około siedmiu różnych narzędzi. Budujesz kolejne produkty, bo widzisz niszę, której nie dostrzega konkurencja, czy ryzykujesz i starasz się być po prostu pierwszy?

SG – W Implix skupiamy się na dwóch kluczowych produktach: GetResponse (email marketing) oraz ClickMeeting (konferencje internetowe z audio/video, współdzieleniem ekranu, PowerPointow itd.). Nad ClickMeeting pracujemy od ponad 3 lat i w planach mamy co najmniej rewolucję na rynku (smiech). Nasze pozostałe produkty (WebsiteWizard, eBookGold) są dość niszowe. Wszystko, co tworzymy, ma jeden wspólny mianownik: zwiększa efektywność małych i średnich przedsiębiorstw oraz większych korporacji w aspekcie biznesu internetowego.

Szukamy “niebieskich oceanów”, gdzie możemy być pierwsi, ale nie boimy się konkurencji. Przeciwnie, ona nas napędza, motywuje i rozwija. Natomiast naszymi wyróżnikami zawsze były, są i będą pięciogwiazdkowa obsługa klienta, najlepszy produkt i skromność prezesa. (śmiech)

AK74 – Które z narzędzi oferowanych przez Implix jest najbardziej dochodowe? Raczej „kombajny” w stylu GetResponse czy proste produkty jak np. eBookGold?

SG – GetResponse jest naszym największym oraz najbardziej dochodowym produktem.

AK74 – Gdyby teraz się okazało, że (podobnie jak wtedy, kiedy miałeś szesnaście lat) pojawia się zły wspólnik i przejmuje całość interesu – co byś zrobił? Otworzył dokładnie taką samą firmę czy, mając przed sobą perspektywę budowania wszystkiego od początku, zacząłbyś coś zupełnie innego?

SG – Wiesz, to dość sadystyczne pytanie (śmiech). Przede wszystkim chyba jestem trochę mądrzejszy dziś niż w wieku 16 lat i raczej bym tego “złego wspólnika” nie wpuścił. Staram się nie popełniać tych samych błędów dwa razy. Nie chcę myśleć o tym “co by było, gdyby”, bo to są nierealne scenariusze.

AK74 – Bardzo mnie to zdziwiło, ale jesteś również osobą zajmującą się MLM. Czemu bogaty przedsiębiorca z branży nowych technologii wchodzi w multi-level marketing czyli coś, co kojarzy się z praniem mózgu i fanatycznym podejściem do sprzedawanych produktów?

SG – Jestem właścicielem licencji Vemma na Europę. Wiesz, z MLM jest tak, jak z nożem. Możesz nim smarować chleb, ale możesz kogoś zranić. Sama idea marketingu sieciowego jest super i wspierają ją takie mózgi biznesu, jak Robert Kiyosaki, Richard Branson, Donald Trump, a nawet Warren Buffet.

Co do “prania mózgu”, to tego typu skojarzenia mają osoby, które zetknęły się z tym biznesem w najgorszym wydaniu. Ludzie w latach 90 oszaleli i zaczęli chodzić po domach, wciskając rodzinie i sąsiadom odplamiacze i “bardziej efektywne” pasty do zębów, którymi można smarować szczoteczkę wszerz, a nie wzdłuż.

A przy tym obiecywali góry złota, wakacje na jachtach itd. MLM w wydaniu “piramidy” czy łańcuszków jest rzeczywiście żenujące.

To nie ma kompletnie żadnego związku z tym, co budujemy w Vemma. Nasz produkt to najwyższej jakości suplementy diety, które poza tym, że dobrze smakują, dostarczają pełną gamę witamin, minerałów i antyoksydantów z naturalnych źródeł.

Można pić “zwykłe” napoje energetyczne z końską dawką kofeiny i cukru, przy okazji wypłukując z organizmu magnez i potas. Można też popijać zdrowy napój energetyczny (taki, jak oferowany przez nas Verve) i wspierać organizm łatwo przyswajalnymi witaminami i minerałami.

To dobra rzecz. Nasz biznes jest zbudowany na klientach, którzy lubią nasze produkty. Często można je znaleźć w różnych spa, hotelach, a nawet w topowej austriackiej restauracji.

AK74 – Jak udało Ci się przetrwać „bańkę 1.0”? Miałeś świetny pomysł na biznes czy dużo szczęścia?

SG – Mam prostą metodę na bańki. Buduj biznes tak, żeby nie polegać na przepompowaniu ogromnych pieniędzy z venture capital, tylko żeby jak najszybciej zacząć zarabiać.

Bańka nie polegała na tym, że ludzie utracili zaufanie do Internetu i przestali kupować w sieci, ale na tym, że inwestorzy poszli owczym pędem za kosmicznymi wycenami spółek.

To musiało pęknąć. Natomiast biznesy, które były oparte na stabilnych fundamentach i tworzone tak, żeby osiągać zwrot jak najszybciej, nie ucierpiały lub wręcz rosły w siłę.

Przy ostatniej “recesji” niektóre firmy zajmujące się email marketingiem (w tym my) zanotowały wzrost, ale tam zadziałał jeszcze inny mechanizm. Gdy przychody spadają, firmy szukają sposobów na oszczędzanie pieniędzy, np. redukują kosztowne reklamy w mediach i wybierają email marketing, który zapewnia nawet ponad 4300% zwrotu.

AK74 – Masz świetnie prosperującą firmę, masę pieniędzy na koncie – co chcesz osiągnąć w najbliższych latach? Może jak Musk i jego Tesla zaczniesz bawić się w ratowanie świata? Albo zaczniesz jeździć na TED i mówić, że zostawisz swoją fortunę fundacjom charytatywnym?:)

(śmiech) Na razie skupiam się na rozwijaniu biznesu i pomaganiu tam, gdzie mogę. Na ratowanie świata przyjdzie jeszcze czas. (śmiech)

ALL IN WEEKEND

Polub ich na Facebooku

APPS i SMSer

Polub ich na Facebooku (Apps)
Polub ich na Facebooku (SMSer)

CLUB SHARE

Polub ich na Facebooku

FITMAN

Polub ich na Facebooku

PORTAL ZDROWIA

Polub ich na Facebooku

PYK PYK

Polub ich na Facebooku

WIRTUALNA POCZTA

Polub ich na Facebooku

ADOUT

Polub ich na Facebooku

Serwis Chomikuj.pl wydaje się być na fali wznoszącej. Wszystkie zarzuty o pozwy nie są prawdziwe (w opinii właściciela), serwis działa i się rozwija a ostatnio otrzymuje pomoc prawniczą od jednej z większych warszawskich kancelarii prawniczych (Wierzbowski-Eversheds)…

Firma Harpo Media pozwoliła sobie rozesłać maile do użytkowników Chomikuj z wezwaniem do zapłaty odszkodowania za pliki muzyczne umieszczone w tych serwisach bez zgody właścicieli praw autorskich. Podobne maile trafić miały również do użytkowników serwisu Wrzuta.pl (który przecież nie należy do cypryjskiej spółki o2 bo..prowadzony jest przez inną firmę Free4Fresh sp. z o.o.) strasząc odpowiednimi sankcjami karnymi.

Jak na razie oficjalnie żaden pozew nie wpłynął do a Piotr Hałasiewicz odpiera zarzuty tłumacząc:

“Chomikuj.pl szanuje prawa autorskie. Robimy wszystko, co w naszej mocy, by zapobiec ich naruszeniom. Działamy w zgodzie z polskim i europejskim prawem oraz gorliwie wypełniamy wszystkie swoje obowiązki. Obawiam się, że kierując sprawę do sądu, wydawcy straciliby po prostu cenny czas i zasoby, które moglibyśmy razem spożytkować na szukanie sensownych rozwiązań wspólnych problemów”

Innymi słowy – Polacy nic się nie stało, wasze “chomicze konta” są bezpieczne a cały biznes kręci się dalej. Właściciele praw autorskich nie są w stanie wysłać listu poleconego, żadna kancelaria prawna nie chce wziąć sprawy i zrobić antypiracką nagonkę czyli widać wszystkim taka sytuacja pasuje. Jakiez to pocieszajace.

Chomikuj wyciąga wnioski – OdSiebie.com zamknięto za “brak współpracy” więc trzeba przygotować dupochron. Najlepiej pokazać, że coś się robi podczas gdy nadal nic nie będziemy zmieniać. Rozwiązanie jest proste – ktoś zgłasza naruszenie praw? Znajdujemy i kasujemy plik. Ba, dajemy cały panel admina w ręce zainteresowanej firmy niech sobie klika i kasuje. Wrzućmy informację, że “taki sam” system ma YouTube (Content ID) i media dadzą nam spokój.

No dobra ale po co taki mechanizm jest potrzebny? To proste:

“Tomasz Zalewski z kancelarii Wierzbowski Eversheds, który reprezentuje Chomikuj.pl zwraca także uwagę, że zgodnie z prawem administrator serwisu takiego jak Chomikuj.pl nie musi się zastanawiać, które pliki są chronione, bo ten obowiązek spoczywa na podmiotach, które posiadają prawa do utworów. Podkreśla również, że serwis stale współpracuje z wieloma wydawcami zgłaszającymi pliki do zablokowania.”

Napisałeś książkę, która w postaci pliku wylądowala na Chomikuj.pl? Przepraszam, ale serwis nie ruszy ręką czy innym członkiem zanim nie wskażesz mu wszystkich kopii (przypomnę – Chomikuj ma 6 mln userów, razy liczba plików…). Tak działa polskie prawo.

A teraz weźmy pod uwagę prosty fakt, że właściciel praw nie chce kasować swoich plików – on chce aby taki plik w ogóle na Chomikuj się nie znalazł. Czemu zatem nie można zmienić wspaniałego systemu? Bo to by oznaczało spadek wyszukiwań i liczby użytkowników serwisu co pociągnie spadek wyświetleń reklam (które przecież nie rozpoznają czy są wyświetlana nad legalnym czy pirackim plikiem z Dodą).

Po drugie Chomikuj chce nawiązać współpracę i dać możliwość firmom zewnętrznym wrzucanie swoich plików w celu ich sprzedaży. To zagranie jest uber genialne – mając glejt od np. SPI, że sprzedają ich filmy Chomikuj z dnia na dzień zmieni się z serwera pirackiego w legalny sklep w którym towar w magiczny sposób sam się pojawia (przepraszam – wnoszą go użytkownicy).

Co tam łączenie Merlina z Empikiem – w Megapanelu zaraz pokaże się największy polski e-commerce z 6 mln zarejestrowanych użytkowników. Alleluja i do przodu.

Co jeśli sprzedaż będzie kiepska? A co to kogo obchodzi? Przecież jest 6 mln internautów szukających gier, instalek windows, adobe, fontów i dyskografii. Oni wygenerują odsłony a firma sprzeda reklamę. Podział – 99% przychodów z reklamy i 1% ze sprzedaży plików nikogo nie będzie bolał. A będzie to wszystko legalne i sprawiedliwe.

W dyskusji na Facebooku użyłem następującego porównania: Chomikuj.pl to ogromna melina paserska w której pojawiają się klienci wymieniający swoje fanty na inne przedmioty.

Ponieważ melina jest ogromna więc w zasadzie nic nie stoi na przeszkodzie aby pójść do artysty czy wytwórni zapukać i oznajmić “mamy w dupie polskie prawo. mam hajs i stać nas na najlepszego papugę w mieście.

Mamy 6 mln ludzi, którzy do nas zaglądają – albo podpiszecie z nami umowę albo nadal działamy w szarej strefie i wy nic z tego nie będziecie mieli”.

Która wytwórnia oleje takiego potężnego meliniarza? Kto się zdecyduje na walkę z wiatrakami i kasowaniem plików codziennie co wymagać będzie zatrudnienie 1-2 osób i płacenia za siedzenie na Chomikuj (sic!)?

Większość da sobie spokój i zblatuje się w świetle reflektorów mamrocząc pod nosem “k…czemu właśnie czuję się straszliwie wydy….y?”. A narwanym wydawcom, autorom, firmom na uspokojenie będzie można odgrzewać w nieskończoność kotlet z historią “…a czy wiesz, że YouTube też łamie prawo i jakoś funkcjonuje?”. Bo to prawda jest w końcu – skoro kradną inni to dlaczego my nie mamy robić tak samo?